小川進先生から新著を送って頂いた。早速読んだのでメモ。
＝＝＝小川進、「競争的共総論」、白桃書房、2006年.＝＝＝
本書は、製品革新プロセスにおける、消費者とメーカーとの、あるいは、小売（コンビニ）と
メーカーとの【競争的共創】という萌芽的な事象に着目している。良品計画、セブンイレブン、
ワールドなど複数の事例の、製品開発の実態、成功要因、効果(実績)等が紹介されている。
【競争的共創】 複数の主体が開発過程で協同し、競争的に
消費者にとっての付加価値を共創していく有様（pp.8）
研究としては、組織論における「知」や組織間関係の議論を基とするイノベーション研究と
いえる。製品革新に貢献する多様な情報・知識は多様な場所で生成される、
例） 技術情報 ＠メーカー、
商品横断的情報 ＠流通企業、
製品使用情報 ＠消費者
とした上で、分析事例は、多様な場所で活動する主体が共同することで、新規性・独自性の
高い製品を生み、高い売上高を達成した事例、と位置づける。
同時に、ラグビー型といわれる日本式の製品開発プロセスが、組織の枠を超え、サプライ
チェーンにおける垂直連携に拡大しつつある、と捉えている。
※ 一連の組織間関係の研究 （竹内・野中、1986 など）
米国式 ： リレーアプローチ ≒ モジュール
日本式 ： ラグビーアプローチ ≒ インテグラル
こうした事例分析を踏まえ、著者は、消費財市場で競争的共創の重要性が高まっており、
流通企業には「資源吸引」という視点が、メーカーには「複線型開発」という視点が必要と
主張する。地道なインタビューや、売上金額などの数値データに基づく事例分析に裏打ち
されており、説得力のある主張となっている。
ただ、「複線型開発」が大半のメーカーで可能なのかは少し疑問もある。本書で分析している
ワールドは、SPA（製造小売業：Specialty Stores of Private Label Apparel）。
小売の売上げデータを持っているからこそ、期中における商品企画・販売商品を含めた
複線型開発が可能となる。販売実績（POS）データを持たない大半のメーカーでは、
結局、流通の「資源吸引」によって翻弄され、疲弊しがちなのではないかといえる。
とすれば、本書は、淡々と事例分析して提言をまとめているようで、実は、
「これからの時代、消費者と接点を持つコンビニやSPAは強い。が、そうでない
メーカー達よ、どうするんだ！」という製造業、ひいては、モノづくり日本への大きな
警鐘と取れる。強烈なエール、とも取れますが。さて、どちらなのでしょう。
：：： 余談? ：：：
本書でほとんど言及されていない点として、大半の消費財流通に介在する卸企業が
今後どのような役割を果たすかは気になるところ。消費財市場で、大手流通のシェアは、
商材次第だが過半数はいかないはず。この点、卸企業は、モノの流通の表裏で、複数小売
にまたがる情報を集約できる立場にいますから。
：：： 余談? ：：：
一番イイタイコト、もしや、「日本では製品イノベーションは、メーカーだけでなく、
流通企業や消費者巻き込んで進んでるんだぜっ」ということかも？グローバルな先生だけに。
この本、翻訳を想定しているんだろうなぁ･･･文中に”日本”って表現が頻出するもんなぁ・・・
私もこんな本が書けるような研究者になりたい。
